样板案例
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香港贝乐高PMC管理系统变革
详细内容:

      东莞大伟成记玩具有限公司 (香港贝乐高实业)  ,  儿童玩具行业老牌企业,于2018年合作导入精益管理模式后,   主要改善公司PMC系统,对库存进行优化,改善前库存1.63亿港元,  通过半年6S与仓储管理系统化改善,库存减至0.973亿港元,每月平均制造周期天数缩短5天-7天, 客户订单准交率71.26%提升到94.57%。

改善前现场

改善后现场

改善前后关键性指标








发布时间:2025-01-13  阅读:226次

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