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       为构建基于核心竞争力的定位组合

       企业必须明确以下几个方面的关键问题

       我们现有的核心竞争优势在哪里？我们的习性应该要不断的改造以适应发展？

       形成什么样的核心竞争力才能使公司保持持续的竞争优势？

       依据公司战略目标，各部门如何协同公司“做大、做强”的具体执行战略？

       现有的经营模式与车间改造还有哪些需要改进的地方？

       精益6S管理改善只是我们企业改善的基础，我们如何持续改善与提升？