成为具有竞争力的企业供应商
精益生产管理的十大工具
精益生产管理的十大工具指的是价值流分析、标准化操作、6S和目视化管理、全员设备保全、精益质量管理、均衡化生产、拉动式计划、快速切换、准时化生产、全员革新管理。价值流分析:精益生产管理以价值为核心,它有两个维度:一是顾客所需支付的价值,二是顾客愿意多付的价值。精益生产的价值更倾向于第二层次。使设备和员工的效用最大化和价值最......
2025-04-24 详细内容
精益生产管理:如何破解生产流程中的非增值环节
在当今高度竞争的市场环境下,企业要想保持持续增长,就必须不断优化生产流程、降低成本、提升效率。然而,许多制造型企业面临一个共同问题:生产流程复杂,存在大量非增值环节,导致资源浪费、效率低下、成本居高不下。如何识别并消除这些非增值活动?精益生产管理提供了系统的解决方案。华智菁英咨询深谙精益理念,擅长结合企业实际情况,帮......
2025-04-15 详细内容
精细化运营管理:企业可持续发展的关键
随着市场竞争的加剧,企业需要不断进行改革和创新,以适应市场的变化。在这个过程中,精细运营化管理是一种非常有效的手段。它可以帮助企业管理者优化内部流程、提升效率、降低成本从而实现企业的可持续发展。优化业务流程,提升效率精细化运营管理通过评估和优化企业内部的各个环节,减少繁琐的流程,简化操作步骤,从而提高整个公司的生产效率......
2025-02-05 详细内容
四个步骤四个步骤,让企业快速融入精益生产思想
精益生产,就是不投入多余的生产因素,在合适的范围内,合适的时间以及生产必要数量的需求产品,所有的生产运营活动都是有意义有效益产生的。精益生产思想就是围绕着消除以八大浪费为核心思想。在车间现场生产过程中对产品以及没有意义的行为均视为浪费的一种,超过需求量的失衡产、不必要的生产动作等等浪费类型,这些车间生产现场不被人重......
2024-08-17 详细内容
营销策划管理—市场营销
1.尽量保存实力,延长生存时空;不要过度消耗,更不要孤注一掷。今天的大形势注定了绝大多数市场不会有大红大紫的可能。所以无论你如何投入,火爆也很难再现。这种情况下,企业若仍像以往一样追求轰动效应,盲目投入,就可能因过度消耗而导致自身难保。2.要靠科学方法提高营销效果和命中率,不要因市场环境不好而停止营销努力。市场的疲软会进一步加......
2022-08-10 详细内容